Реальный проект · Промышленность / Строительство / Управленческая аналитика
Цифровая система управления проектами РСХ
Русский строительный холдинг
- Автоматизация
- Аналитика
- Корпоративная система
Задача
Отчётность жила в разрозненных таблицах. Руководитель собирал картину вручную и узнавал о проблемах с опозданием. Требовалась единая система, где данные HR, ПТО, механиков, снабжения, производства, охраны труда и финансов связываются с проектами и ответственными руководителями.
Что сделали
- 01
Спроектировали единый цифровой контур вместо набора отдельных отчётов: каждый отдел вносит только свои исходные данные, а руководитель видит общую картину проекта.
- 02
Связали записи с периодом, проектом, объектом, участком, сменой и плановым значением, чтобы показатели можно было сопоставлять между подразделениями.
- 03
Автоматизировали расчёт выполнения, план-факт, дефицита, перерасхода, технической готовности, просрочек и критических событий.
- 04
Заложили сквозную маршрутизацию ответственности: источник фиксирует факт, система рассчитывает отклонение, а владелец результата получает задачу на разбор.
- 05
Собрали реестр управленческих действий: причина, корректирующее действие, исполнитель, срок и статус исполнения.
- 06
Разделили доступ по ролям: сотрудники видят свою зону, руководители проектов — собственные и связанные показатели, руководство — сводную картину.
- 07
Подготовили единые экраны для руководителя, проекта и подразделения, чтобы управлять отклонениями, а не только просматривать цифры.
Результат
Вместо ручного сбора таблиц появилась единая система управленческой отчётности и контроля проектов. Каждое отклонение получает владельца, причину, действие и срок. Цифровизация здесь — не перенос таблиц в браузер, а переход от сбора цифр к управлению ответственностью и решениями.
Как работает контур
От сигнала к управленческому решению
Десять экранов показывают путь данных внутри системы: от первичного факта подразделения до отклонения, действия и общей картины проекта.
